51策略宁高宁：企业“一把手” 都应该是首席技术官

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会51策略

创新成为最强生产力。

文｜《中国企业家》记者梁宵

编辑｜米娜

图片来源｜中企图库

12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会），在北京召开。第十三届全国政协常委，中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁发表了主旨演讲。

以下为演讲的核心要点：

1.我之前在企业里提过：没有创新，不再投资；没有创新，不再并购；没有创新，不再扩大规模。对于今天的企业来说：没有创新，就没有战略；没有创新，就没有竞争力。

2.企业里有一项很重要的工作——企业家自身具备的或者必须发挥的创新工作，这也是我们企业家目前面临的最大挑战——当企业步入新的发展阶段，能不能创造出新物质、新产品？能不能推动创新成为发展最强的动力？

3.今天科学技术已经排在所有生产力要素的第一位，这也是当今企业家的责任。

4.创新就是主业，研发就是投资，董事长、CEO应该也是首席技术官。

5.改革开放四十多年来，中国积累了雄厚的国力和民众财富，除此之外，最有价值的积累就是我们面前的企业家群体，过去，他们创造了中国经济的繁荣，未来，也一定会创造一个崭新的发展模式。

6.我们企业的责任、企业家的精神就是创新，没有创新，我们什么都不是。

以下为宁高宁的现场演讲实录（有删减）：

各位嘉宾大家好，算了一下，我参加影响力企业家年会有20年了。回想过去这么多年，年会覆盖了很多题目，从讲吸引外资、合资，到讲规模、竞争力、成本、上市、资本市场……这个年会给我们大家留下了非常深的记忆。

今天站在这里，过去的题目都过去了。换言之，那样一个时期、过去的发展方式也已经离我们远去了，当时的话题也无法再解决当下的问题。现今很多中国企业，遇到了发展瓶颈，也叫中型企业陷阱——特别是在相对传统行业里的企业，都面临着转型升级的需要，这和全球经济环境变化以及国内经济结构调整是联系在一起的。

改革开放四十多年来，中国积累了雄厚的国力和民众财富，除此之外，最有价值的积累就是我们面前的企业家群体，过去他们创造了中国经济的繁荣，未来也一定会创造一个崭新的发展模式。

企业里两项工作，一个是经营层面：效率和成本。过去，这两项构成了中国企业的竞争力，也构建了中国经济的竞争力，并壮大了经济规模；企业里还有另外更重要的一项工作——企业家自身具备的或者必须发挥的创新工作。今天，这个工作就表现为科学技术应用，表现为企业发展的第二曲线，表现为新产品、新商业模式。现在看起来，这也是我们企业家目前面临的最大挑战——当企业步入新的发展阶段，能不能创造出新物质、新产品？能不能推动创新成为发展最强的动力？

过去，我们把生产力分为劳动力、土地、基建、工厂，今天科学技术已经排在所有生产力要素的第一位，这也是当今企业家的责任。我之前在企业里提过：没有创新，不再投资；没有创新，不再并购；没有创新，不再扩大规模。对于今天的企业来说：没有创新，就没有战略；没有创新，就没有竞争力。创新就是主业，研发就是投资，董事长、CEO应该也是首席技术官。

过去，企业不创新，也能做得很好，今天不一样了，价格战越来越激烈，不创新能行吗？太卷了，不创新能行吗？投资回报率都在降低，我们很多产品被周边国家逐步替代，不创新也不行；很多技术需要突破，客户需求在不断变化，不创新更不行。现在看起来，创新、研发、技术是我们解决目前所有问题的最好的生产要素，只有创新才有战略，只有创新才能生存，只有创新才能发展。

这是我们今天面临的一个问题，也应该形成我们的共识。甚至可以说一句，我们企业的责任、企业家的精神就是创新，没有创新，我们什么都不是。

（本文由钉钉AI会议纪要协助整理）

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。